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Dellange conçoit des outils de management
qui accordent gouvernance et stratégie.
Pensés pour les décideurs, ils transforment
les intentions en actions cohérentes.
Une gouvernance durable dans un monde si instable
Pour une grande majorité d'entreprise - et en particulier les PME, la gestion du personnel et des équipes est une véritable sinécure dont l'encadrement se passerait bien ! Entre le turnover et les recrutements impossibles, les absences et les conflits au travail, gérer une équipe requière une patience et un doigté de chaque jour.
Les managers se plaignent de l'énergie dépensée à gérer le quotidien des collaborateurs, s'épuisent face aux urgences et fragilisent à leur tour l'organisation... c'est toute l'entreprise qui vacille et s'accroche au business au jour le jour...
Alors comment en est-on arrivé à vivre de telles situations, ou la fidélisation du personnel et l'engagement des employeurs est un véritable casse-tête ?
D'un coté, depuis 2018, une mouvance sociétale très forte, relayée massivement par les réseaux sociaux, interroge l'intérêt de s'investir sans limite dans son travail, revendiquant plus de temps libre, plus de libertés et plus de reconnaissance. Ce mouvement trouve se cristallise définitivement lors de la crise du COVID et gagne toute les couches de la société et, plus surprenant, toutes les catégories d'âges, de sexe et de niveau de compétences.
D'un autre coté, les entreprises, prisonnières de l'efficience, sont condamnées à innover à chaque étages de la pyramide hiérarchique pour gagner de la performance tout en réduisant les coûts ! la crise économique de 2022, sans précédents depuis des décennies, exacerbe les tensions et ajoute un niveau de complexité qui ne simpilife pas l'équation.
Cette polarisation des intérêts entre collaborateurs et employeurs accumule d'énormes tensions entre dirigeants et employés, et pour résister, les organisations doivent une fois de plus se réinventer.
Dans ce couple antinomique, des solutions sont amenées par les capacités du management à s'extraire de leurs habitudes et adopter une nouvelle posture de conduite orienté sur les valeurs et la vision de l'entreprise. Des valeurs universelles telles que la durabilité, l'éthique, l'égalité, le respect et l'écoute, mais aussi le partage et la tolérance, la loyauté... qui devienne au final le contrat cadre de fonctionnement à l'intérieur duquel toute évolution d'entreprise doit s'inscrire. Ce n'est pas choses simples, mais bien opérée, ce changement est enthousiasmant et rencontre l'adhésion spontanée de l'ensemble des collaborateurs.