Bonjour !
Faisons connaissance...
Fondateur et CEO de quatre PME dans le passé, je crée Dellange consulting en 2024 dont la vocation est de mettre mon expertise en oeuvre pour fournir des outils innovants en matière de gouvernance, d'auto gouvernance et de management.
J'ai consacré la plus grande partie de ma carrière à conseiller des milliers de dirigeants d'entreprises dans les domaines du management et du développement organisationnel. Une foison inestimable de témoignages et d'analyses qui ont forgé mon opinion sur les méthodes les plus intéressantes à explorer.
Le monde du travail à changé en profondeur : que ce soit les problématiques sociétales des nouvelles générations et leur valeur d'engagement, la complexité des nouvelles technologies et l'impact des réseaux sociaux, ou les incertitudes économiques, nous sommes contraints en tant que dirigeant, à revoir nos copies.
Mon histoire
10 ans de gestion de carrière comme consultant formateur independant
Après des études d'ingénieurs et un brevet de marketing, j'oriente mes activités dans un célèbre cabinet de gestion de carrière ou durant 10 années, j'anime et conçois des formations d'aide à la reinsertion professionelles. Cette experience à été dans mon parcours la chance d'une moisson inestimable de savoirs et d'expériences, à travers les témoignages de milliers de cadres que j'ai coaché pour retrouver un job. Ces 10 années m'ont ouvert les yeux sur les réalités du monde du travail ou souvent, les patrons des entreprises ont laissé passer de belles opportunités - pour le plus grand plaisir de l'employeur suivant. C'est à la suite de ce constat que j'ai posé les bases de mes prochaines entreprises, fondée sur l'enpowerment et la détection des talents.
2002. Création de "Ismat SA" formation en management
En 2002, je quitte mon mandat de gestion de carrière pour me consacrer pleinement à la formation des dirigeants aux pratiques de management. J'élabore plus de 40 journes de séminaires sur ce sujet et je forme près de 60'000 managers aux techniques de gestion d'équipe sur un modèle de partage des meilleures pratiques - loin des théories complexes du sujet - et c'est un succès pour mon cabinet qui multiplie son CA et recrute plus de 15 consultants en 5 ans. Notre produit phare, la gestion des asbence, génère à lui seul plus de 50 % de CA et permet à mon cabinet de grandir au niveau national. De là naitra d'autres cabinets conseils.
2014. Création de "Clinique du Travail SA", prévention des risques psycho sociaux
Dans le même temps, en 2007, suite aux constats troublants du stress au travail en augmentation alarmante dans les entreprises, je fonde une seconde entreprise " la Clinique du Travail " dont la vocation est de prévenir les risques psychosociaux. Cette nouvelle identité me permettra de toucher une autre clientèle, préoccupée par le bien être au travail et l'impact dévastateur des burn-outs et de l'absenteisme. En 3 ans, la Clinque du Travail se fait connaitre et s'imposera comme un partenaire incontournable en Romandie pour fournir des outils de soutien et d'audit santé dans les organisations de toutes tailles.
2017. Création de "Biings SA", logiciel de gestion des absences
Puis en 2012, pour compléter mon offre de service, je fonde Biings SA, start up informatique dont la vocation est de développer une solution logicielle de mesure de l'absenteisme en temps réel. Cet outil sera un succès est acquis par les plus grandes organisations Suisse et internationale. Ce nouveau développement, consistant à mesurer la performance d'une entreprise dans sa manière de gérer la charge et les ressources, interessera des partenaires courtiers et des assureurs en vue de prévenir les couts la santé... des développements inattendus et excitant qui m'ameneront à vendre tout le groupe en 2022...
2021. Vente de mes actions Ismat group holding au groupe SIACI St-Honoré
En 2022, je cède les 3 entreprises à Qualibroker et je passe la main à la nouvelle Direction du groupe Ismat, convaincu de transmettre mes entreprises à une société dont l'envergure internationale permettra à mes équipes de grandir. Je fait ce choix d'une part pour me consacrer pleinement à mes passions et d'autres part pour liberer ma creativité vers un autre domaine qui m'anime depuis toujours, le design des services et le développement de talents.
2024. Creation de Dellange consulting, auto gouvernance et innovation management
En 2024, après une pause sabbatique de 1 an, je crée Dellange consulting avec l'ambition de permettre aux entreprises de dépasser le modèle traditionnel de gouvernance pour evoluer vers un modèle d'entreprise plus contemporaine, à la fois agile, attractive et collectivement imprégné d'une vision ambitieuse et enthousiasmante. Un modèle de gourvernance plus libre, ancrée sur des repères solides, eux-même définis par des valeurs et une mission claire pour tout un chacun. Une gouvernance qui se veut plus résistante aux tempêtes sociales et économiques que nous traversons depuis plus de 15 ans (crise de 2007) grâce à des racines fortes. Un modèle d'organisation qui est capable d'exploiter sereinement la totalité de ses ressources sans en epuiser son encadrement ni être à la merci de certains energumènes avide de succès personnel et de pouvoir. Un modèle qui existe sur les réseau, fier de s'exhiber et exemplaire pour le public comme pour ses collaboratrices et collaborateurs.
Ce modèle est possible, je l'ai crée et dirigé durant plus de 20 ans dans mes propres entreprises et je propose à mes clients de les accompagner progressivement cette transition.